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平成29年度 愛知のモデル賃金等調査結果
平成29年度 愛知のモデル賃金等調査結果
調査の概要
- 調査の時期：平成29年6月1日～6月30日
- 調査の対象：名古屋商工会議所、愛知県経営者協会の会員企業 2,346社
- 回答会社：402社（回答率 17.1％）
調査結果のポイント
１．平成28年度 モデル賃金 【※総合職・現業職・一般職】
- 調査対象の全30年齢ポイントのうち、25の年齢ポイント（前年17の年齢ポイント）において前年を上回り、全年齢ポイント平均で対前年1.4％増（同0.2％増）となった［図表1］。これは、春の労使交渉において前年同様、いわゆるベースアップの回答がなされた企業が一定程度あったことによるものと考えられる。
- 一般職（高校卒）のモデル賃金がプラス傾向となったのは、今年度新規にご協力いただいた企業の影響によるものと考えられる。
（※）モデル賃金とは、学校卒業後直ちに入社し、その後標準的に昇進・昇格した者（標準者）に対して、自社の賃金規程や賃金表をあてはめ理論的に算出した賃金（理論モデル）を調査したもの。
| モデル条件 | 平成29年度 モデル賃金 〔円〕 (1) |
対前年調査比較 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 職種 | 学歴 | 職掌 | 年齢ポイント 〔歳〕 |
勤続年数 〔年〕 |
扶養家族 〔人〕 |
平成28年度 モデル賃金 〔円〕 (2) |
増減率 〔％〕 （(1)-(2)）/(2) |
|
| 総合職 | 大学卒 | 事務／技術部門 | 22 | 0 | 0 | 205,230 | 203,572 | 0.8 |
| 25 | 3 | 0 | 223,870 | 222,934 | 0.4 | |||
| 30 | 8 | 2 | 275,100 | 273,691 | 0.5 | |||
| 35 | 13 | 3 | 326,229 | 323,647 | 0.8 | |||
| 40 | 18 | 3 | 378,462 | 375,425 | 0.8 | |||
| 50 | 28 | 3 | 465,211 | 466,181 | ▲0.2 | |||
| 60 | 38 | 1 | 469,966 | 473,429 | ▲0.7 | |||
| 現業職 | 高校卒 | 現業部門 | 18 | 0 | 0 | 171,946 | 169,303 | 1.6 |
| 22 | 4 | 0 | 193,940 | 189,899 | 2.1 | |||
| 25 | 7 | 0 | 210,179 | 208,140 | 1.0 | |||
| 30 | 12 | 2 | 254,698 | 251,716 | 1.2 | |||
| 35 | 17 | 3 | 293,886 | 288,965 | 1.7 | |||
| 40 | 22 | 3 | 331,824 | 328,525 | 1.0 | |||
| 50 | 32 | 3 | 398,348 | 397,807 | 0.1 | |||
| 60 | 42 | 1 | 401,681 | 402,123 | ▲0.1 | |||
| 一般職 | 大学卒 | 事務部門 | 22 | 0 | 0 | 187,842 | 186,540 | 0.7 |
| 25 | 3 | 0 | 200,476 | 199,910 | 0.7 | |||
| 30 | 8 | 0 | 227,811 | 227,581 | 0.1 | |||
| 35 | 13 | 0 | 250,953 | 251,438 | ▲0.2 | |||
| 40 | 18 | 0 | 282,968 | 278,471 | 1.6 | |||
| 50 | 28 | 0 | 318,404 | 320,604 | ▲0.7 | |||
| 60 | 38 | 0 | 318,475 | 310,543 | 2.6 | |||
| 高校卒 | 事務部門 | 18 | 0 | 0 | 165,013 | 162,990 | 1.2 | |
| 22 | 4 | 0 | 181,180 | 180,295 | 0.5 | |||
| 25 | 7 | 0 | 196,385 | 194,773 | 0.8 | |||
| 30 | 12 | 0 | 220,143 | 217,406 | 1.3 | |||
| 35 | 17 | 0 | 244,591 | 238,098 | 2.7 | |||
| 40 | 22 | 0 | 268,487 | 258,710 | 3.8 | |||
| 50 | 32 | 0 | 306,448 | 285,898 | 7.2 | |||
| 60 | 42 | 0 | 309,561 | 286,993 | 7.9 | |||
| （参考）全業種・全職種平均 | 275,977 | 272,520 | 1.4 | |||||
（注）▲はマイナス
２．平成29年度 管理職の実在者賃金【部長・課長】
| 平成29年度 | 平成28年度 | 対前年増減率 | |
|---|---|---|---|
| 部長相当職（平均） | 549,003円 | 550,196円 | ▲0.2％ |
| 課長相当職（平均） | 444,453円 | 444,792円 | ▲0.1％ |
- 平成29年度の管理職の実在者賃金は、部長相当職の平均で549,003円、課長相当職の平均で444,453円となった。
３．平成29年度の賃金改定状況等について（付帯調査）
（1）平成29年度の一般社員の賃金改定について
- 「賃金制度維持とベアを実施」した企業は32.3％であった。［図表2］
（2）賃金制度に関する検討事項
- 「ここ3年間で実施した項目」で回答が最も多いのは、「60歳以降（定年後再雇用）の処遇改善」（56.1％）、次に「子育て世代への配分増加」（33.8％）となった。［図表3-1］
- 「検討中・検討予定の項目」では、「60歳以降（定年後再雇用）の処遇改善」と回答した企業が46.2％で最も多く、次いで、「非正規社員と正社員の処遇バランスの見直し（同一労働同一賃金への対応）」と回答した企業が42.8％となっており、働き方改革に関する法改正が見込まれる中、対応を検討している企業が多いことがわかる。［図表3-2］
| 集計会社 | 定昇とベアの区別がある企業 | 定昇とベアの区別がない企業 | |||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 賃金制度維持（定昇相当）分と賃金改善（ベア）分の両方を実施した | 賃金制度維持（定昇相当）分のみ実施した | 賃金制度維持（定昇相当）分の一部を実施した | 賃金の改定を実施しなかった（賃金を凍結した） | 賃金を上げる改定を実施した | 賃金の改定を実施しなかった（賃金を凍結した） | ||||||||||
| 全業種 | 社 | ％ | 社 | ％ | 社 | ％ | 社 | ％ | 社 | ％ | 社 | ％ | 社 | ％ | |
| 378 | (100.0) | 122 | (32.3) | 105 | (27.8) | 16 | (4.2) | 7 | (1.9) | 119 | (31.5) | 9 | (2.4) | ||
| 従業員規模別 | 99人以下 | 137 | (100.0) | 29 | (21.2) | 29 | (21.2) | 6 | (4.4) | 5 | (3.6) | 62 | (45.3) | 6 | (4.4) |
| 100～299人 | 106 | (100.0) | 23 | (21.7) | 37 | (34.9) | 5 | (4.7) | 2 | (1.9) | 37 | (34.9) | 2 | (1.9) | |
| 300～499人 | 49 | (100.0) | 16 | (32.7) | 17 | (34.9) | 3 | (6.1) | 0 | (0.0) | 12 | (24.5) | 1 | (2.0) | |
| 500～999人 | 39 | (100.0) | 18 | (46.2) | 16 | (41.0) | 2 | (5.1) | 0 | (0.0) | 3 | (7.7) | 0 | (0.0) | |
| 1,000人以上 | 47 | (100.0) | 36 | (76.6) | 6 | (12.8) | 0 | (0.0) | 0 | (0.0) | 5 | (10.6) | 0 | (0.0) | |
| 集計会社 | 子育て世代へ の配分増加 |
配偶者手当の 廃止・縮小 |
60歳以降（定年後再雇用）の 処遇改善 |
65歳以上への定年延長 | 非正規社員と正社員の処遇バランスの見直し（同一労働同一賃金への対応） | その他 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 全業種 | 社 | 社 | ％ | 社 | ％ | 社 | ％ | 社 | ％ | 社 | ％ | 社 | ％ | |
| 148 | 50 | (33.8) | 22 | (14.9) | 83 | (56.1) | 19 | (12.8) | 10 | (6.8) | 18 | (12.2) | ||
| 製造業 | 75 | 30 | (40.0) | 8 | (10.7) | 38 | (50.7) | 12 | (16.0) | 4 | (5.3) | 10 | (13.3) | |
| 非製造業 | 73 | 20 | (27.4) | 14 | (19.2) | 45 | (61.6) | 7 | (9.6) | 6 | (8.2) | 8 | (11.0) | |
| 従業員規模別 | 99人以下 | 53 | 16 | (30.2) | 8 | (15.1) | 25 | (47.2) | 8 | (15.1) | 3 | (5.7) | 8 | (15.1) |
| 100～299人 | 40 | 10 | (25.0) | 4 | (10.0) | 25 | (62.5) | 7 | (17.5) | 2 | (5.0) | 5 | (12.5) | |
| 300～499人 | 19 | 4 | (21.1) | 1 | (5.3) | 14 | (73.7) | 1 | (5.3) | 0 | (0.0) | 3 | (15.8) | |
| 500～999人 | 13 | 5 | (38.5) | 3 | (23.1) | 7 | (53.8) | 1 | (7.7) | 2 | (15.4) | 0 | (0.0) | |
| 1,000人以上 | 23 | 15 | (65.2) | 6 | (26.1) | 12 | (52.2) | 2 | (8.7) | 3 | (13.0) | 2 | (8.7) | |
※（ ）内は集計会社を100とした場合の、各選択肢を回答した企業の割合である。
複数回答のため、各回答の割合を合計しても100にならない。
| 集計会社 | 子育て世代へ の配分増加 |
配偶者手当の 廃止・縮小 |
60歳以降（定年後再雇用）の処遇改善 | 65歳以上への定年延長 | 非正規社員と正社員の処遇バランスの見直し（同一労働同一賃金への対応） | その他 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 全業種 | 社 | 社 | ％ | 社 | ％ | 社 | ％ | 社 | ％ | 社 | ％ | 社 | ％ | |
| 145 | 37 | (25.5) | 35 | (24.1) | 67 | (46.2) | 33 | (22.8) | 62 | (42.8) | 11 | (7.6) | ||
| 製造業 | 72 | 19 | (26.4) | 16 | (22.2) | 33 | (45.8) | 21 | (29.2) | 32 | (44.4) | 2 | (2.8) | |
| 非製造業 | 73 | 18 | (24.7) | 19 | (26.0) | 34 | (46.6) | 12 | (16.4) | 30 | (41.1) | 9 | (12.3) | |
| 従業員規模別 | 99人以下 | 46 | 9 | (19.6) | 5 | (10.9) | 20 | (43.5) | 18 | (39.1) | 7 | (15.2) | 4 | (8.7) |
| 100～299人 | 40 | 8 | (20.0) | 7 | (17.5) | 18 | (45.0) | 8 | (20.0) | 17 | (42.5) | 3 | (7.5) | |
| 300～499人 | 18 | 8 | (44.4) | 7 | (38.9) | 5 | (27.8) | 2 | (11.1) | 12 | (66.7) | 2 | (11.1) | |
| 500～999人 | 19 | 8 | (42.1) | 10 | (52.6) | 11 | (57.9) | 4 | (21.1) | 13 | (68.4) | 1 | (5.3) | |
| 1,000人以上 | 22 | 4 | (18.2) | 6 | (27.3) | 13 | (59.1) | 1 | (4.5) | 13 | (59.1) | 1 | (4.5) | |
※（ ）内は集計会社を100とした場合の、各選択肢を回答した企業の割合である。
複数回答のため、各回答の割合を合計しても100にならない。
【お問合せ先】
企画振興部 企画・政策グループ
TEL：０５２－２２３－５７１８（直通）
